Когда в компании увеличивается нагрузка, а руководитель всё чаще отвлекается на организационные мелочи, возникает вопрос: кого нанимать первым — бизнес-ассистента или офис-менеджера? Обе роли важны, но закрывают разные задачи. Чтобы выбрать правильно, нужно отталкиваться не от названия, а от конкретного сценария вашего бизнеса.
Чем отличаются офис-менеджер и бизнес-ассистент
Офис-менеджер — это человек, который отвечает за организацию процессов в офисе. Он следит за поставками, организует быт сотрудников, взаимодействует с подрядчиками, контролирует оборудование, доставку, сервисы.
Бизнес-ассистент работает напрямую с руководителем. Он ведёт календарь, планирует встречи, готовит документы, сопровождает проекты, помогает управлять входящим потоком задач. Иногда — частично закрывает личные вопросы.
Офис-менеджер обслуживает компанию в целом. Бизнес-ассистент фокусируется на эффективности первого лица.
Как выбрать: смотрим по текущей ситуации
Если сотрудники тратят время на быт, спрашивают друг у друга, кто отвечает за технику, доставку, канцтовары — вероятно, вам нужен офис-менеджер.
Если вы как руководитель чувствуете, что постоянно отвлекаетесь, не успеваете на встречи, держите всё в голове — начните с бизнес-ассистента.
Если у вас несколько проектов, много коммуникаций, и никто не координирует процесс — бизнес-ассистент поможет навести порядок и обеспечить контроль сроков и задач.
Если вы работаете удалённо, и офис как физическое пространство отсутствует — офис-менеджер не нужен. Лучше нанять удалённого бизнес-ассистента, который возьмёт на себя организацию задач в цифровой среде.
Если уже есть помощник, но вы недовольны результатом — возможно, неправильно определена роль. Это бывает, когда сотруднику поручают задачи не по профилю: например, офис-менеджеру делегируют личные поручения, или ассистенту — закупки для команды. В таком случае необходима диагностика зоны ответственности.
Как не ошибиться с выбором
Если вы на этапе выбора и не хотите ошибиться — начните с разбора вашей ситуации.
В Smart & Talented мы не просто подбираем людей по резюме, а погружаемся в задачи и стиль управления. Это помогает понять, кого действительно не хватает — офис-менеджера, бизнес-ассистента или вовсе другого профиля.
